課程介紹

課程背景：
用工業工程的眼光分析，中國(guó)生産效率是美國(guó)的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。 通過(guò)分析，你會(huì)發(fā)現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能(néng)是無效的或者被(bèi)浪費。而中國(guó)的勞動生産力隻有美國(guó)1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能(néng)解釋的。生産效率持續提高，對(duì)企業持續經(jīng)營有著(zhe)重要意義
本課程向(xiàng)您展示工業工程爲什麼(me)可以解決企業生産環節的效率問題！
本課程通過(guò)講解現代IE技術 – 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生産線平衡等工具，發(fā)現和消除産品生産過(guò)程中的全部浪費與不合理之處，從而提高勞動生産率。

課程目标：
工業工程在生産現場改善中的作用
工業工程改善手法的運用
科學(xué)合理的改善步驟
改善措施中的人際關系處理和資源協調
如何降低生産現場成(chéng)本
工藝流程的标準化

課程大綱：
前言：IE 工業工程和精益生産簡介
IE 工業工程的起(qǐ)源
生産現場七大浪費：過(guò)量生産、庫存、等待、多餘的工藝、多餘的動作、返工、搬運、
通過(guò)改善現場、降低工廠生産成(chéng)本
案例讨論
第一章産品工藝分析法和現場布置
什麼(me)産品工藝分析法
工藝程序圖
工藝程序圖的作用
工藝分析符号
工藝程序圖的構成(chéng)：直列形、合流形、分支形、複合形
工藝程序圖案例：電風扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖
工藝程序圖分析目的
如何分析現工藝程序圖
程序分析法的七大步驟：預備調查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案标準化
案例：某機加工工廠繪制案例
關鍵路線法的定義
關鍵路線法的要點
如何運用關鍵路線法降低生産成(chéng)本
工廠現場布置的作用與畫法
工廠現場布置的原則
工廠現場布置的基本形式：U型、L型
等
工廠現場面(miàn)罩的思路
研究布置的七個步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現狀圖、制作比例模型、設計新的配置圖、對(duì)布置管道(dào)等進(jìn)分析、對(duì)通風采光等進(jìn)行研究、把研究結果歸納到評價表裡(lǐ)
練習：某組裝小型設備的工廠現場布置
工廠如何通過(guò)合理布置來降低工廠的搬運和走動成(chéng)本
第二章生産線平衡分析
個别效率和整體效率
生産平衡編成(chéng)效率
生産線平衡優化方案：删除、合并、重組、簡化
生産節拍、生産周期、标準工時的區别
工廠按照生産節拍生産的意義
提高現場員工的多能(néng)工比率
多能(néng)工訓練預定表
平衡損失率
實戰視頻練習
如何通過(guò)優化工廠線平衡率達成(chéng)降低工廠庫存成(chéng)本和等待成(chéng)本的目的
第三章現場目視化管理
什麼(me)是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、
素養
什麼(me)是目視化管理
生産現場爲什麼(me)要目視化管理
生活中的可視化
目視化管理工具的特點
目視化管理的作用：工作規劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目标實績一目了然、預防錯誤一目了然
目視化管理的方法 – 定位法
目視化管理的方法 – 分區法
目視化管理的方法 – 顔色法
目視化管理的方法 – 方向(xiàng)法
目視化管理的方法 – 形迹法
目視化管理的方法 – 透明法
目視化管理的方法 – 标示法
目視化管理的方法 – 圖形法
目視化管理的方法 – 公告法
目視化管理的方法 – 地圖法
目視化管理的方法 – 備忘法
目視化管理的方法 – 監察法
目視化管理的方法 – 定位
如何通過(guò)目視化管理降低工廠的尋找成(chéng)本
第四章現場人機操作分析
人機操作分析的意義與目的
人機聯合操作的組合形式
人機聯合操作分析的表格符合
人機聯合分析法的步驟
人與機的配置比例
案例練習 (一)
案例練習 (二)
案例練習 (三)
第五章人員操作動作分析
動作分析的意義與目的
動作分析的方法
動素構成(chéng)：伸手、移動、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等
動作分析對(duì)策的21個原則
第六章現場常用的防錯方法
防錯法定義
人爲什麼(me)容易犯錯誤：誤解、識别、新手、遺忘、故意等
防錯法基本原則
設計機械裝置來防錯
防止員工錯誤的十大原理 – 斷根原理
防止員工錯誤的十大原理 – 保險原理
防止員工錯誤的十大原理 – 自動原理
防止員工錯誤的十大原理 – 順序原理
防止員工錯誤的十大原理 – 隔離原理
防止員工錯誤的十大原理 – 相符原理
防止員工錯誤的十大原理 – 複制原理
防止員工錯誤的十大原理 – 層别原理
防止員工錯誤的十大原理 – 警告原理
防止員工錯誤的十大原理 – 緩和原理
如何通過(guò)防錯法來降低公司的品質成(chéng)本
第七章 答疑與讨論

講師介紹：
周新奇老師
高級講師
日本豐田精益培訓師
日本夏普制造部主管
林達有限公司制造廠長(cháng)
一汽大衆集團長(cháng)年合作顧問
韓國(guó)三星集團長(cháng)年合作顧
WFA 國(guó)際促動引導師
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
超過(guò)13年世界 500 強制造型企業之曆練和7年的咨詢行業項目經(jīng)驗，使周老師成(chéng)爲一位不可多得的生産管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生産管理體系的設計和推行工作，曾成(chéng)功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種(zhǒng)現場管理項目，對(duì)推行各種(zhǒng)現場管理措施有著(zhe)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還(hái)親自爲各類制造型企業進(jìn)行生産管理方面(miàn)的咨詢和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生産爲主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)爲浙江某民營企業，對(duì)現場重新布局和改善後(hòu)，當年就爲該企業節約成(chéng)本500萬以上。
周老師擅長(cháng)課程有：TPM 、精益生産、單件流、VSM 價值流、SMED 快速切換、七大浪費、KANGBANG 看闆、POKEYOKA 防呆、生産線平衡&布局、改善與A3 報告、标準化作業、标準工時管理；6S 管理、PMC 生産計劃與控制、IE – 工業工程、5S 之可視化管理、從精益戰略到精益運營、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設計、品質意識提升、TQM 全面(miàn)品質管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實戰應用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……
培訓客戶及培訓風格：
周老師服務過(guò)的客戶有：
機械制造業：中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機械（上海） 、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協恒實業、瓦盧瑞克曼内斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機械國(guó)際貿易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市瓯海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長(cháng)城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設備、江蘇德威機械設備、蘇州澳克機械、大連海密梯克泵業、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統科技、小松（常州）工程機械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機械（常州）、無錫康明斯渦輪增壓技術、江蘇海峰電力機械集團股份、營九四一廠 、浙江儀表有限公司國(guó)營九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都(dōu)設備、江蘇鴻達福石油設備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成(chéng)型、杭州賽富特設備、艾默生費希爾調節器(上海)、上海電氣益達機械、斯倫貝謝油田設備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區裝備維俢工廠、南京康尼機電股份、日立電梯（上海、斯倫貝謝油田設備（上海）、沃爾沃建築設備（中國(guó)）、上海孚因流體動力設備、濟甯山推新動力機械、蘇州阿諾精密切削技術
汽車行業：一汽通用商務車、上海現代摩比斯汽車零部件、一汽大衆汽車有限公司佛山分公司、大衆一汽發(fā)動機（大連）有限公司長(cháng)春分公司、一汽大衆汽車有限公司成(chéng)都(dōu)分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務、本特勒長(cháng)瑞汽車系統（長(cháng)春）、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大衆聯合發(fā)展、南車長(cháng)客-南車株洲電力機車、長(cháng)安福特馬自達發(fā)動機有限公司、長(cháng)春一汽四環汽車泵、長(cháng)春長(cháng)客-龐巴迪軌道(dào)車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長(cháng)春派格汽車塑料技術、浙江永康強廣劍鋁業、浙江永康拓新工貿汽配、浙江康茂機械、恒盛汽車軸承、長(cháng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉向(xiàng)柱(長(cháng)春)、勞士領汽車配件（長(cháng)春）、大陸汽車電子（長(cháng)春）、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業技術開(kāi)發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業過(guò)濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉向(xiàng)柱(長(cháng)春)、大陸汽車電子(長(cháng)春)、無錫吉興汽車部件、長(cháng)春海拉車燈、本特勒長(cháng)瑞汽車系統（長(cháng)春）、江蘇摩比斯汽車零部件、上海現代摩比斯汽車零部件、長(cháng)春塔奧金環汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉向(xiàng)柱(長(cháng)春)、邦迪管路系統(天津)、無錫現代摩比斯汽車零部件、江蘇現代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(長(cháng)春)、卡思馬汽車系統(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮江)、蕪湖集瑞聯合重工、李爾長(cháng)春汽車内飾件系統、長(cháng)春富奧石川島增壓器、揚州保來得科技實業、蒂森克虜伯富奧汽車轉向(xiàng)柱(長(cháng)春)、長(cháng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運、牡丹江桦林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運、丹陽大亞車輪制造、NGK（蘇州）環保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統、科世達（上海）管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業帶扣、長(cháng)春騰倉電裝、舍弗勒摩擦産品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長(cháng)春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子（蕪湖）、長(cháng)春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團車輪制造、利納馬汽車系統（無錫）、青島四方機車車輛股份、瀚德（中國(guó)）汽車密封系統、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機（蘇州）、一汽東機工減振器長(cháng)春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件（上海）、成(chéng)都(dōu)英利汽車零部件、長(cháng)春冠中汽車零部件長(cháng)春一汽大衆汽車、鹽城東風悅達起(qǐ)亞汽車
電器行業：南京艾歐史密斯熱水器 、揚州飛利浦照明、博西華電器（南京）、南京夏普電子、光榮電子（蘇州）、上海紫江集團、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿易(上海)、大金空調（上海）、杭州九陽小家電、美的集團威靈(蕪湖)電機制造、海信(南京）電器、特靈空調系統(中國(guó))、美的集團合肥美的冷櫃産品有限公司 (IE – 工業工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信（浙江）空調、上海思源電器股份、合肥美的集團、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設備、順得美的集團、深圳銀寶山科技、南京創維電器科技、廣東奧馬電器、上海林内熱水器、南京聯保電子科技、蘇州華興源創電子科技
冶金化工行業：法國(guó)聖戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠、法國(guó)聖戈班集團南京聖韓玻璃、泰國(guó)正大集團浦城生化、歐文斯科甯複合材料、歐文斯科甯複合材料（杭州）、歐文斯科甯（南京）建築材料、建大輪胎（昆山）、建大輪胎（昆山）、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿（南京）、上海國(guó)際油漆、張家港飛翔化工、中國(guó)中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥有、蘇州歐萊雅尚美國(guó)際化妝品、山特維克硬質材料（無錫）、上海森佩理特塑膠制品、江蘇中達新材料集團、無錫藍星石油化工、上海海灣石化、江蘇長(cháng)江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團、YKK 上海吉田拉鏈、聖戈班管道(dào)系統(馬鞍山）、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠東集團、先尼科化工（上海)、銅陵泰富特種(zhǒng)材料、浙江安諾芳化工、寶泰工程塑料（南通）、無錫聖馬氣體
新能(néng)源行業：艾德太陽能(néng)科技（徐州）、威泰能(néng)源（蘇州）、徐州協鑫太陽能(néng)材料、江陰愛康太陽能(néng)器材、鎮江環太矽、江蘇常州天合光能(néng)、中興能(néng)源裝備、南京鵬力科技集團、中國(guó)電子科技集團公司第十四研究所、北京金色科創風電設備、蘇州獨墅湖培訓中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池
其他行業：江蘇南通三潤服飾、南京恒業服飾、台灣旺旺集團、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業、佛山鷹牌陶磁、民豐特種(zhǒng)紙、浙江缙雲千秋門業、協順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團、上海福喜食品、

周老師善于結合企業實際情況量身定制出最适合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，采用通俗易懂的語言對(duì)課程内容進(jìn)行演繹，融彙貫通。由于現場管理改善實戰經(jīng)驗，造就了周老師生動、詳實的案例可随手拈來。

價格：4580元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

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